Category: Management

التفويض في فريق العمل – الإبداع والقيادة

team

مع تغير وتسارع الأعمال والتقنيات المساعدة وعبور الحدود في الاعمال من خلال الإنترنت والتجارة الإلكترونية ودخول الشركات الريادية والناشئة بغرض النمو التجاري والتوسع لخارج الحدود جعل تبسيط الامور الادارية مهم وتفويض الاعمال ولزيادة الابداع في فرق العمل واكتشاف القيادات.

عرّف المتخصصون الإدارة بأنها: القدرة على إتمام عمل ما بواسطة الآخرين. وهناك طريقة أخرى ربّما تكمل تلك وتطوّرها وهي تشكيل فريق عمل فاعل يغير مهمّات الإدارة من العمل الفردي إلى الجماعي كما يحوّل الإدارة إلى مؤسسة قائمة بالمجموع لا بشخص أو أشخاص. لأنّ تفويض الأدوار يساهم في تحريك وتسريع وتيرة الأمور من جهة كما يساهم في بناء كادر جديد ويرفع من مستوى الأفراد العاملين من جهة ثانية وثالثة ومن الواضح أن الحفاظ على المستوى التصاعدي للأفراد والسعي الحثيث من أجل الحفاظ، على حماسهم واندفاعهم نحو العمل يتطلب أن نفتح لهم مجالات أوسع وأفضل في ممارسة الأدوار بحريّة أكثر ومساهمة أكثر فاعلية في العمل. Read more

IJMMA Call for Manuscripts

Call for Manuscripts

Special Issue

Marketing and Innovation

(International Journal of Management and Marketing Academy)

(IJMMA)
(ISSN): 2048-8807
URL: www.ijmma.org.uk

Contact and Submissions: editor@ijmma.org.uk

Current Issues

 

Dear Researcher,
The International Journal of Management and Marketing Academy (IJMMA) is a double blind-refereed monthly and open-access journal that publishes empirical, conceptual and review papers of exceptional quality that contribute to and enrich Business, Management and Social Sciences thinking and practices.

Emphasis is given to papers that address controversial topics and which have a sound theoretical base and/or practical applications. All papers submitted should be original contributions and not under consideration for publication elsewhere.

We have listed the topics that fall under the very scope of this special issue of the journal for the ease of our authors:

Research Areas:

  • Research Papers: These may be qualitative or quantitative, empirical or theoretical in nature and can discuss completed research findings or work in progress.
  • Case Studies: Case studies are welcomed illustrating management and/or marketing related research methods in practice.
  • View Points: View points are less academically rigorous articles usually in areas of controversy which will fuel some interesting debate.
  • Conference Reports and Book Reviews: Anyone who attends a conference or reads a book that they feel contributes to the area of management and/or marketing Research Methods is encouraged to submit a review for publication.

Topics in this Special Issue may include topics related to Marketing and Innovation, but are not limited to:

Entrepreneurship, Innovation, Online Retailing, (E)Branding, Retail Management, Consumer Behavior, Online Shopping, Information Systems (IS) strategy, Marketing Strategies, Advertising, Business Development, Sales Promotions, Product Development, Social Responsibility, Management Information System, Marketing Management, Marketing Research in Online Environments, Virtual Experience, Digital Products, Online consumption motivations, Trust towards online shopping, (E)Loyalty, (e)CRM and personalization, Virtual brand communities and social media marketing.

Those wishing to make a submission should:

Contributions 

  • Transmit one copy of the paper (in MS Word), another copy without authors’ names, by e-mail to the Editor at editor@ijmma.org.uk
  • Submissions should not be longer than 8,000 words including abstract, keywords and references.
  • Submissions are welcomed at any time.
  • An issue of the journal is published once there are at least four accepted papers.
  • We will be recruiting papers till 25th of every month.

Dates

  • Full paper submission: No later than July 30th, 2015
  • Notification of acceptance: No later than Sep 28th, 2015
  • Revisions: Due by Oct 28th, 2015
  • Final acceptance notification: Dec, 15th, 2015
  • Camera ready version of paper: Dec 20th, 2015
  • Publication: Dec 28th, 2015

Kindly submit us your manuscripts by attaching them into e-mails and send to editor@ijmma.org.uk

We normally take three weeks for getting an article reviewed.

Notes for Intending Authors:

We are seeking original manuscripts on conceptual and methodological issues related to qualitative and quantitative research on e-marketing and online consumer behaviour. Submitted papers should not have been previously published nor be currently under consideration for publication elsewhere.

Author guidelines can be found clicking here

The International Journal of Management and Marketing Academy (IJMMA) is double blind-refereed monthly and open-access journal that publishes empirical. Kindly submit us your manuscripts by attaching them into e-mails and send to editor@ijmma.org.uk

Before submitting the articles, you need to make sure that you have gone through our “Submission Guide”

To download the Camera-Ready file (download here)

 

Regards,

 

Editor-in-Chief:

Dr. Radouane Oudrhiri

 

Prof. Charles Dennis

Professor of Marketing and Retailing and Director of Research
Middlesex Business School
Middlesex University
London
United Kingdom

Dr. Talal Almaghrabi., MBA, PhD, MCIM, AHEA
Chairman of Saudi-British Marketing and Management Association (SBMMA)
Guest Lecturer
London – Jeddah
United Kingdom – Saudi Arabia

Dr. Raed Algharabat., Marketing PhD
Assistant Professor of Marketing, Retailing, E-retailing, E-shopping,
Shopping Malls, and Virtual Shopping Malls.
Marketing Department Faculty of Business
The University Of Jordan
Amman 11942
Jordan

 

Download IJMMA e-journal Brochure

 

IJMMA is Managed by

Read more

Antecedents of Continuance Intentions Towards e-Shopping the Case of Saudi Arabia

By Dr. Talal Almaghrabi (MarCom Academy, London)

Prof. Charles Dennis (University of Middlesex, London)

Abstract

Purpose – The purpose of this study is to clarify the theoretical problem and identify factors that could explain the level of continuance intentions towards e-shopping. It aims to propose a revised technology acceptance model that integrates expectation confirmation theory to measure age differences with regard to continuance intentions towards e-shopping in Saudi Arabia.

Design/methodology/approach – The sample (n=465) consists of 68.8 per cent women and 31.4 per cent men, 348 younger than 35 years old and 117 older than 35. A structural equation model confirms model fit. The model explains 65 per cent of the intention to continue shopping online.

Findings – Perceived usefulness, enjoyment, and subjective norms are determinants of online shopping continuance. The structural weights are mostly equivalent between the young and old groups, but the regression path from subjective norms to perceived usefulness is not invariant, with that relationship being stronger for the younger respondents.

Research limitations/implications – The research findings imply that usefulness and subjective norm contribute to continuance intentions to some extent, but it is enjoyment that leads to a higher level of continuance intentions. Online strategies cannot ignore either the direct or the indirect effects on continuance intentions in Saudi Arabia.

Originality/value – The paper adds to the understudied area of online shopping continuance intentions in the Arab World in general, and Saudi Arabia in particular, by examining the effects of usefulness, enjoyment, and subjective norms on continuance intentions.

Key words: Electronic commerce, Individual behaviour, Internet shopping, Saudi Arabia

Establishing ownership and reward in a start-up company

By Peter Rouse

startup-signIn the second part of a series, Peter Rouse investigates how entrepreneurs can navigate shared ownership in the early stages of business.

There are many reasons why start-up culture in the US is so much more vibrant and persistent than in the UK. What is clear is that the US is home to some of the largest tech-based businesses in the world and innovative business models continue to stream out from this admittedly large developed economy. In the US there is a level of sophistication with regard to managing ownership and reward in startups that seems to be lacking in the UK. Could it be that US start-ups are more likely to succeed and thrive because they can attract and retain key talent using methodologies that are virtually unknown here in the UK? Read more

Owning 1% of a successful company is better than 100% of a floundering one

BY KATE DOUGLAS

Mitchell Elegbe, founder and group managing director of Nigeria’s Interswitch Limited, a pan-African integrated payment and transaction processing company, has some advice for entrepreneurs that not everyone agrees with. He believes entrepreneurs should consider giving up the ownership of their companies when first starting out.

owenership“This is very controversial advice because every time I have mentioned it to entrepreneurs they don’t take it seriously. I don’t know if you are aware, but when I started Interswitch I did not have a single share in the business… and I gave up 100% ownership,” Elegbe told How we made it in Africa. Read more

غلطة المبتدئين

#ريادة_الأعمال
managmentغلطة المبتدئين
 
حاول ألا تثق بنفسك على نحو مبالغ فيه، فهذا السلوك يوصلك إلى التكبر والغرور، وبالتالي يؤثر على مستقبل أعمالك ومؤسستك. ومن المعروف أن الإدارات التي تتسم بمثل هذه الصفات أهملت جوانب مهمة مثل: التطوير والتقييم المستمر للمنافسين في السوق، فخسرت كثيراً من رصيد نجاحاتها.
حظيت العديد من الشركات الناشئة باستراتيجية خروج ناجحة في عام 2013، في حين فشل غيرها في تحقيق ذلك بسبب سياسات إدارية معينة كالغرور والتكبر. ومن الخطأ أن يتصف صاحب أي شركة ناشئة بالغرور، فذلك سيبطئ من تقدم شركته، لاعتقاده بأنه قد تقدم كثيراً في مجال عمله، وأنه لا يوجد شيء في هذا العالم قد يؤثر على هذا المستوى. وفي ما يلي بعض النصائح في هذا المجال:  
 
لا تستهن بالشركات المخضرمة:
 
يعتقد العديد من أصحاب الشركات الناشئة، أن الشركات المخضرمة في طريقها إلى الزوال، وأنها لم تعد قادرة على المنافسة كسابق عهدها. وقد ينشئ رواد الأعمال مؤسساتهم على هذا الأساس، لكنهم يهملون ناحية مهمة تتمثل في أن هذه الشركات المخضرمة تتمتع بنفوذ قوي ورأس مال ضخم، فهي إن لم تستطع المنافسة أو ابتكار أفكار جديدة يمكنها أن تشتري منافسيها، وهذا غالباً ما يحدث في مجال البرمجيات.   
 
هناك تطبيق لذلك:
 
إن التكبر ليس أمراً جديداً على شركات البرمجيات، ولكن عليها أن تأخذ العبرة من الشركات الناشئة التي استهانت بشركات أخرى مثل: فيسبوك، التي تمكنت من شراء العديد من مؤسسات البرمجيات الناشئة، واستخدمت تطبيقاتها لتحقيق المزيد من الأرباح.
 
لا تكن عدوّ نفسك:
 
لا تدع التكبر يؤثر على مستوى المنتجات والخدمات التي تقدمها؛ فالاعتقاد بأن شركتك قد وصلت إلى مرحلة متقدمة، وأنه لم تعد هناك حاجة لأن تعمل بجدّ كي تحافظ على هذا التقدم، سيكلّفك غالياً. لذلك، لا تستهن بالمنافسين من حولك، واعتذر عن أي خطأ في منتجاتك أو خدماتك التي تقدمها للزبائن.  
 
لا تكن متغطرساً:
 
قد يكون من الصعب الابتعاد عن صفة الغرور، لا سيما أن معظم الشركات الناشئة قد ابتكرت أفكاراً عجزت عنها الشركات المخضرمة، فلا تنسَ أن هذه الشركات قادرة على شراء منافسيك. ويجب أيضاً أن تنظر بجدية إلى أن هناك عدداً كبيراً من المنافسين الذين ينتظرون أن تفشل، كي يستفيدوا من أخطائك ويتجنبوها في المستقبل.
 
وأخيراً، استغل الفرص المتاحة جميعها من حولك، وتذكر أنها لم تأتِ من فراغ، وحاول الاستمرار في ابتكار أفكار جديدة تُسعد زبائنك، كذلك لا تقع ضحية للتكبر. 
 
Source:
http://forbesmiddleeast.com/read.php?story=3724‎

The Most Important Person in Your Office Isn’t Who You Think

important person

BY ISSIELAPOWSKY

No, it’s not your CMO, CFO, or even you. It’s your assistant. These unsung heroes are the ones who really run the show.

Executive assistants spend endless hours catering to- and anticipating the needs-of their bosses. A good assistant keeps a business owner on time and in the know – in other words, it’s an assistant’s job to make the CEO look good, and keep him or her organized. But while there are conferences for entrepreneurs, magazines (plug: like this one), executive assistants have typically been on their own. Read more

العمل عن بعد هو مستقبل عالم الأعمال

teleworking

ميغان بيرو

إمكانية عمل الموظفين عن بعد، دليل على المرونة والقدرة على التكيف مع كل ما هو حديث. فضلاً عن تبني مفاهيم جديدة للتواصل. كما أن عالم الأعمال يشهد تغيراً متسارعاً، إذ لم يعد مجموعة من الأفراد يجلسون في مبنى واحد، بل أصبح بيئة افتراضية شاسعة.
العديد من المؤسسات تسمح لبعض موظفيها بالعمل من منازلهم عبر الإنترنت، أو تعمل على تعيين موظفين بدوام جزئي، ليعملوا معها عن بعد على المدى الطويل. وتختلف هذه النسبة من مؤسسة لأخرى وتتراوح بين 30 و45% من كادر الموظفين. إذاً، يبدو أن العمل عن بُعد ومن المنزل أصبح توجهاً قوياً للمؤسسات في عصرنا الحالي، على الرغم من القرار الذي اتخذته مؤسسة ياهو بجعل موظفيها الذين يعملون من المنزل، يحضرون إلى مكان العمل يومياً. Read more
Visit Us On TwitterVisit Us On FacebookVisit Us On Linkedin